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对标世界一流管理提升行动系列——广州轻工集团积极探索推进职业经理人制度

来源:市国资委企业改革处、广州轻工 发布时间:2021-06-03 14:29:41
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  根据市国资委对标世界一流企业管理提升专项工作的总体要求,广州轻工集团以华润集团为对标对象,积极探索推进职业经理人制度,在选人用人和创新激励方面取得一定成效。华润集团经过多年实践,已在选人用人、科学激励上创出特色,制订《人力资源政策指引》,对经理人提出与市场高度接轨的指导意见;仅2019年就累计任免各级经理人107人次,调整8家单位主要负责人,组建新成立的4家单位领导班子;在提拔一批综合考评优的经理人同时,将考评较差的经理人降职或退出班子。

  在选人用人上,广州轻工集团采取试点先行、以点带面方式,分层分类有序推进职业经理人制度改革。审慎选择鹰金钱公司为集团内首个职业经理人建设试点;在移动电源核心业务主体企业虎头电池公司通过“公开竞聘+聘任制”形式内部公开选拔总经理,完成经理层整体职业经理人内部转聘;华糖公司经理层四位成员全部完成职业经理人内部转聘,率先实现经理层成员任期制、契约化管理。

  在创新激励机制上,广州轻工集团采取一企一策方式,确定“存量”公平与“增量”激励并重的原则。鹰金钱公司、虎头公司和华糖公司均在聘任协议中明确聘任职位、任期期限、经营目标、薪酬待遇、退出规定、任期结束后续聘、责任追究等,作为董事会对经理层岗位考核标准和任期聘任、退出依据,彻底摒弃“官本位思想”,激发组织内生活力。

  在考核指标设计上,鹰金钱公司、虎头公司、华糖公司建立起以岗位价值为基础,即基本薪酬按完全竞争性市场水平制定;设定“摸高”机制,按照“跳一跳,摸得着”原则激发职业经理人潜能;以绩效贡献为依据的薪酬分配方式,将绩效薪酬与职业经理人目标任务完成值挂钩;通过增量业绩奖励实现薪酬市场化,调动职业经理人积极性、创造性。

  下一步,广州轻工集团将持续推进对标提升行动其他领域优化提升,针对集团管控的重点领域、难点问题,充分借鉴吸收管理一流企业成功策略,打开提升突破口,探索符合轻工特色的高质量发展之路。

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